В современном мире, где динамика жизни постоянно ускоряется, а требования к работникам становятся всё более жёсткими, многие компании сталкиваются с явлением, которое получило название «тихого увольнения».
Это ситуация, когда сотрудники ограничиваются выполнением своих прямых обязанностей, предусмотренных трудовым договором, и не проявляют дополнительной активности. Они могут уклоняться от присутствия на совещаниях, отказываться от сверхурочных и других дополнительных задач.
Согласно исследованиям, каждая третья компания (32%) сталкивалась со случаями «тихого увольнения», в то время как в 54% организаций подобных ситуаций отмечено не было. Это говорит о том, что проблема «тихого увольнения» является актуальной для многих компаний.
Причины «тихого увольнения»
По мнению экспертов, основными причинами «тихого увольнения» являются усталость и выгорание сотрудников (49%), а также отсутствие перспектив и понятной картины карьерного роста (47%). Эти факторы могут привести к тому, что сотрудники теряют интерес к своей работе и начинают выполнять свои обязанности формально.
Интересно, что чем младше респонденты и чем меньше их доход, тем чаще они выбирают усталость как основную причину «тихого увольнения». Отсутствие перспектив и понятной картины карьеры также может стать причиной «тихого увольнения». Если сотрудники не видят возможности для профессионального роста и развития, они могут потерять мотивацию к работе.
Кроме того, каждый пятый (22%) уверен, что таким образом сотрудник пытается привлечь внимание руководства и добиться повышения зарплаты или премии. Каждый девятый (11%) отмечает, что, скорее всего, причина в уверенности, что новую работу легко найти. При этом такой вариант мужчины выбирают чаще женщин. 10% видят в этом вину начальства, а также несовершенство бизнес-процессов. 9% считают, что подобное поведение может быть связано с работой по совместительству. 4% предположили другие причины: семейные обстоятельства, отсутствие доплат или премий, недоверие к руководству.
19% компаний режут премии и бонусы, ещё столько же — начинают пересматривать должностные инструкции, стараясь более чётко прописать обязанности сотрудников. 9% прекращают оплачивать обучение. 10% компаний принимают жёсткие меры — расстаются с работниками.
Последствия «тихого увольнения» и меры противодействия
«Тихое увольнение» может иметь негативные последствия для компаний. Оно может привести к снижению производительности, ухудшению качества продукции или услуг, а также к потере клиентов. Кроме того, «тихое увольнение» может создать атмосферу недоверия и напряжённости в коллективе.
Чтобы предотвратить «тихое увольнение», компаниям необходимо уделять внимание своим сотрудникам. Они должны создавать условия, в которых сотрудники будут чувствовать себя комфортно и уверенно, а также предоставлять им возможности для развития и карьерного роста. Чаще всего в таком случае начинают с беседы с сотрудником (65%). А вот дальше два пути: компания либо попытается сохранить работника и предложит более интересные задачи или другие позиции в компании (43%), либо пойдёт по пути репрессий.
Актуальные вопросы о «тихом увольнении»
— Какие меры могут предпринять компании для предотвращения «тихого увольнения»?
— Как можно мотивировать сотрудников, чтобы они не теряли интерес к работе?
— Каковы долгосрочные последствия «тихого увольнения» для компаний и сотрудников?
— Можно ли считать «тихое увольнение» положительным явлением для экономики в целом?
— Как влияет «тихое увольнение» на рынок труда и уровень безработицы?
— Какие стратегии могут использовать компании для привлечения и удержания талантливых сотрудников?
— Какова роль корпоративной культуры в предотвращении «тихого увольнения»?
— Как влияют технологические изменения на «тихое увольнение»?
— Какие методы могут использовать компании для оценки уровня удовлетворённости сотрудников и предотвращения «тихого увольнения»?
— Как «тихое увольнение» влияет на психологическое состояние сотрудников?