В трудовых коллективах Тольятти набирает обороты тенденция, которую специалисты называют «тихим увольнением».
Речь идет не о подаче заявления, а о специфической модели поведения, когда работник предельно ограничивает свою активность. Он исполняет лишь минимальные обязанности, прописанные в договоре, игнорирует совещания, отклоняет предложения о сверхурочной работе и не проявляет никакой инициативы.
С таким явлением, согласно данным опроса, уже столкнулись 27% местных компаний.
Как реагируют на это работодатели? Большинство, 74%, первоначально пытаются выяснить причины через диалог.
Каждый третий HR-специалист предлагает таким сотрудникам скорректировать задачи или даже сменить должность.
В 25% случаев подобная ситуация становится поводом для общего пересмотра функционала всей команды.
Однако применяются и более строгие меры. Каждая пятая компания в ответ лишает сотрудника премий и бонусов, 13% ограничивают доступ к программам обучения, а 6% работодателей предпочитают сразу расстаться с таким человеком.
Что же заставляет людей переходить в режим «тихого увольнения»?
Жители Тольятти, участвовавшие в опросе, выделили две основные причины. На первом месте стоит эмоциональное выгорание — его указали 57% респондентов.
Почти половина, 47%, видит корень проблемы в отсутствии понятных карьерных перспектив на текущем месте.
Почти каждый пятый (19%) считает, что это осознанная тактика для давления с целью повышения заработной платы. Еще 10% полагают, что сотрудники так ведут себя из-за уверенности в легком трудоустройстве в другом месте.
Столько же респондентов возлагают ответственность на слабое управление и неотлаженные бизнес-процессы. 7% допускают, что у человека может быть дополнительный источник дохода.
Восприятие причин различается в зависимости от социально-демографических групп. Например, женщины чаще мужчин объясняют такое поведение именно выгоранием (62% против 52%).
Молодые специалисты до 35 лет ссылаются на усталость чаще, чем их старшие коллеги. Люди с высшим образованием чаще акцентируют внимание на профессиональном истощении и тупике в карьере, а также на стратегическом расчете добиться повышения оплаты труда.
Те же, у кого среднее профессиональное образование, склонны считать, что сотрудники просто уверены в своем быстром успехе на рынке труда.
Интересная картина наблюдается среди высокооплачиваемых специалистов с доходом от 150 тысяч рублей в месяц. Для них главным триггером «тихого увольнения» является именно отсутствие карьерного роста (51%), тогда как выгорание отступает на второй план (45%).
Кроме того, в этой группе самый высокий процент тех, кто убежден, что подобное поведение — всего лишь инструмент для выбивания дополнительных денег (26%).